Grundlagen der Safety Culture Ladder
Die Safety Culture Ladder (kurz: SCL) ist eine Methode zur Steigerung des Sicherheitsbewusstseins in Organisation → Hier erklären wir die SCL einfach
Die Safety Culture Ladder wurde ursprünglich von der ProRail N.V., dem größten Eisenbahninfrastrukturunternehmen der Niederlande entwickelt und ist seither in der niederländischen Bahninfrastruktur weit verbreitet.
Seit 2013 vergibt die ProRail Aufträge auf Basis der Safety Culture Ladder. Mit der TenneT, der Gasunie und Swissgrid haben sich nun weitere Organisationen entschlossen die Safety Culture Ladder als Kriterium anzuwenden und somit auch die Dienstleister und Nachauftragnehmer in den Prozess der Entwicklung mit einzubeziehen.
Seit Juli 2016 ist die Safety Culture Ladder ein Produkt der NEN und kann von Organisationen aller Arten, Branchen und Größen angewendet und zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur genutzt werden.
Das 5 Stufen Modell der Safety Culture Ladder
Die aktuelle Darstellung des 5-Stufen-Modells der Safety Culture Ladder ist vergleichbar mit der Herangehensweise der Bradly Kurve. Das Konzept der Sicherheitsleiter umfasst 5 Kulturniveaus, die sog. Entwicklungsstufen, nach denen der Reifegrad einer Organisation beurteilt wird. Mittels der Einschätzung durch die Menschen in der Organisation kann aufgezeigt werden, welche Schritte sinnvoll und notwendig sind, um das nächste Kulturniveau zu erreichen.
Das 5-Stufen-Modell im Detail.
Die Inhalte der Unternehmensaspekte im Detail.
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Wie geht die Führung einer Organisation mit dem Thema Arbeitssicherheit um? Wie verhalten sich die Führungskräfte im Rahmen der Arbeitssicherheit? Geben die Führungskräfte ein gutes Vorbild ab? Sprechen sich alle Mitarbeitenden der Organisation aktiv auf unerwünschtes Verhalten an? Wie gehen die Führungskräfte mit Lob und Tadel um? Welche klaren Vorschriften gibt es im Bereich der Arbeitssicherheit? Wie werden die Mitarbeitenden im Bereich der Arbeitssicherheit einbezogen?
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Welchem Leitbild folgen die Führungskräfte und die Mitarbeitenden? Wo findet sich die Arbeitssicherheit im Prozess der kontinuierlichen Verbesserung wieder? Welche Rolle spielt die Arbeitssicherheit auf der Agenda von Meetings? Welche Investitionen gibt es im Bereich der Arbeitssicherheit?
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Wie erfolgt der Umgang mit Vertragspartnern im Bereich der Arbeitssicherheit? Welche Rolle spielt das Verhalten von Vertragspartnern bei der Auswahl? Welche anderen sicherheitsrelevanten Aspekte werden bei der Beauftragung von Unterauftragnehmern berücksichtigt? Welche Rolle spielt Arbeitssicherheit bei der Aus- und Weiterbildung von eigenen Mitarbeitenden? Wie ist die innerbetriebliche Organisation in Bezug auf die Arbeitssicherheit? Welche Rolle spielt Arbeitssicherheit bei der Neueinstellung von Mitarbeitenden?
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Wie hoch ist das Arbeitssicherheitsbewusstsein der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz? Welche Maßnahmen zur Steigerung des Bewusstseins werden vorgenommen? Welche Vorschriften und Regeln gelten in der Organisation? Sind diese für alle Mitarbeitenden verständlich und anwendbar?
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Wie wird mit der Meldung, Untersuchung und Nachbereitung von Ereignissen umgegangen? Werden bereits Beinaheunfälle und unsichere Situationen gemeldet und ausgewertet? Werden die Ereignisse auf alle Ebenen der Organisation kommuniziert? Welche Maßnahmen und Lehren werden aus Ereignissen gezogen? In welchen Abständen werden Inspektionen der Arbeitsumgebung durchgeführt? Wie erfolgt die Kommunikation und Evaluation von sicherheitsrelevanten Aspekten?
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In welchen zeitlichen Abständen führen Führungskräfte Arbeitsbesuche mit Schwerpunkt der Verhaltensbeobachtung durch? Welche Statistiken und Dashboards gibt es in der Organisation? Wie erfolgt ein regelmäßiger Austausch mit anderen Organisationen?